Peça de tiragem limitada a cinco unidades lidera a linha, que também tem polo, lenço e boné à venda no site da marca
Quando um carro de Fórmula 1 sai de cena, seus componentes raramente voltam a ser vistos pelo público. Na Jaqueta Fragmentos, um deles ganhou nova função. A peça, produzida em tiragem de cinco unidades, incorpora pedaços de sidepods, as estruturas laterais da carroceria que ficam ao lado do cockpit, retirados de carros que já correram na categoria. Ela é o centro da coleção que o Santander, patrocinador global da Fórmula 1, desenvolveu com a Working Title, marca e multimarca brasileira.
O conceito criativo é da agência Droga5, de onde partiu a ideia de costurar um fragmento real de carro dentro de uma jaqueta. Coube à Working Title, conhecida pela curadoria autoral e pelas colaborações, resolver a questão prática de transformar material de corrida em roupa.
“Quando pensamos em Fragmentos, partimos muito dessa ideia do que fica de uma corrida. Cada pessoa guarda uma lembrança diferente: pode ser uma curva, uma bandeira, uma equipe ou um momento específico. Na Jaqueta Fragmentos, isso chega ao ponto mais concreto, porque a memória deixa de ser apenas uma referência e passa a fazer parte fisicamente da roupa”, afirma Thiago Paes, fundador da Working Title e também é diretor criativo da marca.
O restante da coleção conta com outras referências ao esporte. A Jaqueta S traz no recorte a sinuosidade de uma curva de circuito, desenho que também remete à inicial do banco, um aceno nada sutil à marca patrocinadora.
A polo tem como ponto de partida os uniformes das equipes.
O lenço faz referência às arquibancadas e à presença da torcida, enquanto o boné retoma o acessório que mais aparece nos autódromos. Todos estão à venda no site da marca enquanto durarem os estoques.
“A relação de um fã com a Fórmula 1 não se limita apenas à corrida. Ela continua nas histórias que ele conta, no que guarda, no que veste e nos símbolos que passam a fazer parte da sua memória”, diz Guilherme Bernardes, CMO do Santander Brasil.
